門戶網站在運營初期的幾點經驗

有很多公司的主要業務就是運營一個門戶網站，可以說一個網站就等于這家公司，如果公司員工沒有執行力和運營能力，那么網站談何而來的發展以及網站的盈利問題呢，任何網站的前期，都是已運營為基礎，如果網站的前街都不能打好基礎的話，那么網站到后面肯定是思路一條，那么針對網站站長或者說是這家公司，網站改如何運營？改如何規劃網站的運營及發展方向？下面就我們公司網站建設就談談創業初期我們自己的經驗。

我們在08年的時候建設了一個門戶型論壇的網站，主要是教大家進行網站建設和一些行業知識，大家也可以在平臺上進行學習和交流等，為了此網站我們還專門成立了一個公司，員工分別有運營我自己、編輯一人、程序我自己、美工一人，在網站經營了半年的時候，我們就了不少看法，下面就分享一下我們的一些運營經驗；

1、指定團隊計劃

做任何事情都應該有一個目標，當成立公司的時候，這一點更加重要，不像以前是自己單打獨斗，一人吃飽全家不餓的時候了，瞬間就感覺到壓力比以前更加大了，網站在運營初期，團隊必須要明確每個人的角色以及分工，當時我們就給自己明確了一個一年的目標“他人有的我要有，他人無的我也要有，我有的要比他人的要好”，在運營初期只有整合互聯網上各種資源，必須要做大最好，這樣才能留住用戶，才能在短期內超越其它同行的網站。

2、明確員工職責

我們認為，這是團隊賴以延續和評估單個職位所必須做的事情，因為團隊要一直向前發展，總會有一些要求和小的階段任務，并非每個成員都能完成或很好地完成。我認為自己是個理想主義者，這也更需要在確定員工職責的基礎上，明確每個崗位的職責和階段性任務。這一職位的職責細化到了編輯每天更新新聞文章的類別和頻率，以及內容的要求等等，我們認為，這樣的要求和職位需要一定需要時間來進行完善及執行，我們并非新浪編輯團隊出身，也非SEO專業出身，因此只能逐步完善每個職位的職責。

3、對每個員工進行談話

這應該是公司創始人必須經歷的一個階段，如果沒有經歷過這個階段，說明你對自己的公司都不了解，更別談對每個員工的情況了。在作為公司創始人的同時，還作為網站的創始人，網站的生死存亡，需要團隊中的每一個成員的良好配合和努力。經過3個月的團隊運作，我們的心態開始出現各種問題，于是乎我靜觀了半個月，然后采取了挨個交流的方式，交談是在解決問題的基礎上建立信任和坦誠，很快每個團員都開始反思；每個團員都會遇到自己的生活和精神上的問題，工作也好，家庭也罷，此時在工作職責和完成任務的同時，也要顧及每個團員的心態，這是全局把控者在初期的運作過程中必須掌握的技巧。

隊伍的不穩定肯定會造成部分隊員的流失，頻繁的流失肯定會給還不穩定的隊伍雪上加霜，這樣的事情最終會回到原來的網站建設階段。我覺得運營者自己目標明確的同時也要顧及周圍同事的心態。